近日，天管基層單位迅速召開會議，深入學習落實2023年度工作會暨一屆六次職工代表大會精神，圍繞2023年“高質量發展年”工作指導思想，錨定年度生產經營目標，持續做好公司疫情防控工作的同時，凝心聚智，聚力攻堅，為全年各項工作開好局起好步，助力公司全面完成2023年度目標任務。

            

煉鋼廠研究確定2023年工作計劃。一是明確以“成本為中心”作為生產組織核心，營造“先算后干、邊干邊算，人人會算賬”的降本氛圍；二是進一步開展安全標準化建設，深入推進雙重預防機制，對標中信特鋼完善各類安全管理制度及各類安全基礎管理臺賬；三是重點抓好重點設備、關鍵設備的點檢維護，確保運行穩定；四是持續構建高質量人才培養體系，建立廠級、作業區級、班組級培訓網絡；五是與中信特鋼在企業管理、企業文化、品種質量、市場開拓、品牌建設等方面全面對標，進一步提升冶煉水平；六是全面加強黨建工作，將黨建工作作為護航企業生產經營高效發展的有力抓手和強大動力，在技術攻關、設備改造方面爭做表率。

                 

采購中心立即組織骨干人員分大宗業務和管理板塊、一般業務板塊及爐料工段板塊三個會場，學習研討大會精神。各會場與會人員紛紛表示，公司在2022年度“競爭力提升年”中較好完成了年度任務，成績振奮人心，面對2023年挑戰，圍繞公司全年生產經營目標，采購中心要按照公司強化精益采購、滿足生產經營需要的要求，認真開展工作，努力克服困難，立足崗位做貢獻，當好經營一線排頭兵，實現自身人生價值，為公司爭取更廣闊的發展空間。

                     

質量管理部貫徹落實“公司高質量發展年”的總體工作要求，以“天管存亡、命系質量”思想為指導，繼續以“五個統一、一個目標”為綱領，緊緊圍繞“高質量發展”主題，以效益為核心，堅定不移地持續貫徹“八個從嚴”質量管理要求，踐行公司“質量是企業的生命、質量與人人有關、今天的質量是明天的市場”的質量理念，實現效益和質量的共同提升。一是產銷研質量聯動，開拓鞏固海外市場；二是強化全過程質量控制，提高產品過程效益；三是完善質量體系建設，提高質量管理水平；四是嚴格落實質量考核，增強質量敬畏感；五是推動質量智能化管理，提高質量數據分析能力；六是加強質量宣傳、培訓，提高全員質量意識；七是組織質量指令性攻關，突破關鍵質量難題；八是持續提升產品包裝質量，趕超世界先進水平。

                

生產計劃部按照公司高質量發展部署要求，以完成年度任務目標為導向，明確下一步工作總體思路和目標任務。結合各產線年修計劃，分解公司月度計劃指標，結合市場變化，以效益為中心，突出重點，確保出口合同、重點項目、盈利品種的排產與交付。同時精準控制投料量，杜絕超量交有效降低無效半成品庫存，確保完成全年指標任務。

                 

發展規劃部將按照公司2023年總體部署，落實“五個統一、一個目標”要求，深入貫徹新發展理念，緊扣“高質量發展年”重點任務和重點工作，做好與中信特鋼的深度融合、協同發展，以“三個圍繞”為抓手，加強組織領導，強化政策學習，深化政策研究，強化投資項目概算管理，嚴控投資成本，開展項目后評估，推動項目達標、達產、達效。提升轉化效益，全力做好重點項目謀劃實施，推動項目盡早落地。做好綠色低碳頂層設計，推動綠色轉型發展。落實綠色制造體系實施方案，組織開展2023年度綠色制造名單申報工作。