近日，天管軋管事業部召開2022年度班組建設總結表彰會，公司總經理助理袁方成，軋管事業部黨委書記、部長管學聰講話，黨委副書記、副部長朱寶祿對2022年度軋管事業部班組建設工作進行總結。軋管事業部領導班子成員及各分廠班組建設分管領導和各分廠班組長代表參加會議。

                       

袁方成充分肯定了軋管事業部班組建設工作，并為下一步工作開展提出“四個力”要求：

一是“向心力”。各班組要明確目標，合力一致，營造積極向上的工作氛圍，要以班組長為核心不斷加強自主管理，做到一個團隊一個核心。

二是“凝聚力”。班組成員間團結協作，互助包容，營造和諧融洽的工作環境，加強班組間培訓、交流、溝通，積極開展團建活動，拉近組員間的距離。

三是“戰斗力”。工作中要勇于擔當，攻堅克難，提升抗壓能力，敢于迎難而上。面對困難要有足夠的勇氣和毅力，帶領班組成員協力共進。

四是“創新力”。提高班組學習能力，時刻對標找差距，組員間要開展頭腦風暴，暢所欲言，不斷征集有效意見，不斷完善工作方式，杜絕墨守成規，不搞形式主義。

              

管學聰向受到表彰的優秀班組和優秀班組長表示祝賀，對事業部班組建設工作給予肯定，并提出三方面要求：

一是抓實抓嚴安全管理。班組建設中要把查隱患、堵漏洞、反不安全行為作為班組安全管理的首要問題來抓，提高員工主動性，形成人人自主管理、相互監督的現場安全保障格局。

二是提高完善學習機制。以提高綜合素質為目的，為班組長提供多種形式的學習培訓和實踐鍛煉機會，逐步實現經驗管理型班組長向科學管理型班組長轉變。

三是強管理提高執行力。以精益活動為抓手調動和激發班組員工創新精神，搭建員工參與管理、行使權力的平臺，深挖潛能，調動工作主動性，提高工作執行力。

                                

朱寶祿指出，一年來，軋管事業部按照公司“五型”班組建設總體要求，將班組建設與精益管理深入融合，通過不斷摸索、改進、創新班組建設工作，形成了一套具有軋管特色的班組管理辦法，并取得了階段性成效。

                      

在不斷地促進班組建設工作向更好、更高的方向發展的同時，在各班組的協同努力下，軋管事業部較好的完成了公司下達的指標任務。全年，軋管事業部評選出金牌班組20個、銀牌班組40個。榮獲公司上半年優勝班組2個，公司年度金鷹班組5個，公司金牌班組長3名。